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本文摘要：中南地产总裁陈小平【地产中国网第二届城市运营商大会特稿】自2011年明确提出转型城市运营商以来，中南集团在三四线城市CBD研发运营的步伐更加大，其明确提出的百城战略也初见成效。

中南地产总裁陈小平【地产中国网第二届城市运营商大会特稿】自2011年明确提出转型城市运营商以来，中南集团在三四线城市CBD研发运营的步伐更加大，其明确提出的百城战略也初见成效。然而，随着2014年的楼市大调整以及整个行业的上行之势，部分三四线城市的楼市改向下滑。

面临这样的形势，中南集团的城市运营战略将不会有怎样的调整？其在城市运营领域又有怎样的创意之荐？早已，地产中国网采访了中南地产总裁陈小平。四商同步的城市运营模式地产中国网：中南集团在城市运营领域主要使用怎样的发展模式?其根源确有？陈小平：中南集团城市运营的模式是四商同步。首先，中南集团是一个投资商，辖有地铁、市政设施等板块，所以不会首度投资城市新区的基础设施，以便先前更佳的研发；其次，中南集团也是开发商，所以我们不会对该区域展开住宅、酒店、办公、商业等功能空间展开研发；第三，中南是一个建筑商，不会为政府建设各种大型设施设施，比如体育场、图书馆等；第四，中南是城市运营商，通过对酒店、体育中心、会展中心的运营，为我们所转入的片区获取更好的就业机会及财税收益。

中南集团之所以自由选择这样的模式，是因为我们找到在很多地方目前的城市化进程不存在一些问题。城市化的长时间路径应当是经济的城镇化造就人的城镇化、土地的城镇化。但现在很多地方反过来了，先搞土地的城镇化，把房子盖起来，然后再行做到经济的城镇化，做人的城镇化，这引起了很多问题。

我们期望通过政府的引领及自身的希望，用四商同步的方法把所运营的区域变为最有活力的城市群。地产中国网：城市运营是一个系统工程，投放大，周期长，对于资金实力具有很高的拒绝，中南集团如何解决问题城市运营过程中的资金问题？陈小平：中南集团本身乃是一个投资商，这也是我们在城市运营方面的优势所在。

对于一个投资商来说，如何筹措自有资金，如何通过和金融机构有效地的协同、通过资本运营筹集资金，是我们的基本能力。此外，在整体运营的过程中，各种有所不同的业态在研发节奏上如何协同也很关键。再行研发什么业态，再行研发什么业态，最后研发什么业态，要在规划、构想之初想要确切，持有人运营的业态和销售的业态之间某种程度要互相协同。

通过谦和的业态促进销售，同时通过销售的现金流来确保这些谦和业态的研发建设、运营，这也是考验城市运营商智慧的一个重要环节。地产中国网：目前在城市运营领域，PPP模式受到冷玉女，中南集团在区域开发运营中否不会考虑到尝试这一模式?陈小平： PPP模式为企业参予公共基础设施建设获取了较为好的地下通道，对于政府和企业都是不利的，我们也在和有所不同地方的政府前进这种合作方式。但PPP模式却是是一个新生事物，对企业来讲，还必须一个熟知和探寻的过程，必须企业、金融机构等多方共同努力，协商前进，同时还必须政府有适当的资金反对能力。此外，PPP模式显然也能减轻政府在地方建设中的资金压力，但是，只不过是延期了地方债的缴纳时间，短期内并无法彻底解决问题，所以，政府关键还是要彻底创意解决问题发展方式，提高自己的运营能力。

地产中国网：中南集团目前的战略布局较为偏向于三四线城市，不受目前整体市场形势的影响，集团是不是进军一二线城市的点子？陈小平：无法把鸡蛋放到一个篮子里面，把所有的精力放到三四线城市是有问题的，某种程度，把所有的精力放到一二线城市也是有问题的。风险需要获得有效地平衡的办法，就是做一二线和三四线的有效地均衡。近年来，中南集团的投资战略早已再次发生了较为大的变化，逐步增大对一二线城市的布局，增大了在经济实力和辐射力较为强劲的区域的布局，所以我们近期拿地都集中于在南京、苏州这样的区域。同时，由于三四线城市早已开始分化，我们未来在三四线城市的战略布局也不会大大优化，最后构成一二线、三四线协同发展的格局。

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